成立目標小組

小(xiao)組(zu)由(you)團隊管理(li)者、資金投(tou)資方、成員代表組(zu)成。要與團隊成員深入溝通，了解需求。

收集內外資料

高(gao)效(xiao)率地(di)利用現有的(de)人才(cai)資(zi)源(yuan)完成目(mu)標，更多(duo)地(di)獲得外部的(de)支持，了解競爭對手。

列出目標

遠景目標要(yao)立(li)足(zu)于內外部(bu)資源的(de)基礎之上(shang)，不要(yao)設立(li)飄渺的(de)目標或只代表少(shao)數人利益(yi)的(de)目標。具體目標要(yao)符(fu)合SMART原則。

選擇目標

一個遠景(jing)目(mu)標(biao)(biao)可以分解為三到五個具體目(mu)標(biao)(biao)，具體目(mu)標(biao)(biao)應(ying)在列出的(de)所有目(mu)標(biao)(biao)中進行選擇。

列出回報

實現目標后的回報(bao)是成(cheng)員獲取工作動力的第一要素。

找出完成目標的條件

列出所(suo)有(you)有(you)利于實現目標的(de)資源，并且找(zhao)出相(xiang)應(ying)的(de)困難(nan)與障礙，團(tuan)隊成員所(suo)需要的(de)必備技(ji)能，以(yi)便(bian)讓不具備此(ci)技(ji)能的(de)團(tuan)隊成員進行學習。

計算時間

列出詳細的完成目標時間，時間越精確，對團隊管理者及成員來說越有幫助，但時間應具有合理性。【查看詳細>>】

實干者非常現實、傳(chuan)統甚至有些(xie)保守，有很好(hao)的(de)自控力和紀律性，對(dui)公司(si)的(de)忠誠度高，為公司(si)整(zheng)體(ti)利益(yi)著想(xiang)而較少考慮個人(ren)利益(yi)。

協調者能夠(gou)引導一群不(bu)同(tong)技能和個性的人向著(zhu)共同(tong)的目(mu)標努力。成(cheng)熟、自(zi)信和信任，辦事客觀，不(bu)帶(dai)個人偏見。

推進者說干就干，辦事效(xiao)率高(gao)，自(zi)發性強(qiang)，目(mu)(mu)目(mu)(mu)的明確(que)，有(you)高(gao)度的工作熱(re)情(qing)和(he)成就感：在推進過(guo)程中，如果遇到問題和(he)困難(nan)，總(zong)能找到解決問題的辦法。

創新者擁有(you)高度的(de)創造力(li)，思路(lu)開(kai)闊(kuo)，觀念(nian)新，富有(you)想(xiang)(xiang)象力(li)，想(xiang)(xiang)法往往十分偏激和(he)缺乏實際感，對(dui)團隊開(kai)拓(tuo)新的(de)思路(lu)很有(you)幫助(zhu)。

信息者對(dui)外界信(xin)息非(fei)常(chang)敏感的(de)人(ren)，最早知道外界的(de)變化，善于人(ren)際交往(wang)，適(shi)合(he)做外聯和持(chi)續性(xing)的(de)談判工作(zuo)。

監督者嚴謹、理智，很(hen)冷(leng)靜，常(chang)常(chang)具(ju)有冷(leng)血氣(qi)質，天生就不會(hui)過(guo)份(fen)熱情。往往在關鍵(jian)性決策(ce)上從不出錯，最終獲得(de)成功。

凝聚者溫文爾雅，善于跟別人打(da)交(jiao)道(dao)，善解(jie)人意，合作性非常強，他們的(de)(de)社交(jiao)和理(li)解(jie)能力(li)會(hui)成為化解(jie)矛(mao)盾和沖突的(de)(de)資(zi)本(ben)，是團(tuan)隊的(de)(de)潤滑劑。

完美者具有持之(zhi)以(yi)恒(heng)的(de)毅力，做(zuo)事非常注(zhu)重(zhong)細(xi)節(jie)，力求完(wan)(wan)美。對于重(zhong)要(yao)的(de)、高難度、或高準確性(xing)的(de)任(ren)務，完(wan)(wan)美者起著(zhu)不可(ke)估(gu)量的(de)作(zuo)用。

技術專家對(dui)團隊來說是奉獻的(de)(de)人(ren)，他們熱(re)衷(zhong)于自己(ji)的(de)(de)本職專業(ye)，為團隊的(de)(de)產品和服務提供專業(ye)的(de)(de)支持(chi)。 【查看詳細>>】

薪資分配

企業的薪資合(he)理(li)分(fen)配，才是員工工作(zuo)(zuo)的動力(li)，在工作(zuo)(zuo)過程中，才能減少(shao)團(tuan)隊之間的摩擦，提升(sheng)工作(zuo)(zuo)效率。

激勵機制

員工(gong)內部工(gong)作關系(xi)的(de)和諧建(jian)立，需要(yao)不同的(de)激勵政策，讓員工(gong)感(gan)覺自己被尊重，這樣(yang)也就能夠愿意為企業付出更多的(de)能力。

溝通機制

員工(gong)(gong)與員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作，必(bi)然是需要更好地溝(gou)通(tong)，只有(you)建立完善的(de)溝(gou)通(tong)渠道(dao)，保證內(nei)部的(de)有(you)效溝(gou)通(tong)，這樣也能(neng)夠減少(shao)摩(mo)擦，提升工(gong)(gong)作和諧度。

情緒調查

對(dui)于(yu)入職的每一位員工，都應該在考(kao)察期間做好一定的了解，這(zhe)樣才(cai)能夠(gou)(gou)更好地控制(zhi)一個團隊(dui)的和諧氛圍(wei)，也能夠(gou)(gou)減少不必要的團隊(dui)糾紛(fen)。

工作分配

有時候員工與員工之間出現了問題，主要是因為工作的分配不公平，如果能夠做出合理的工作分配，對于也能夠幫助企業制造出和諧的工作氛圍。【查看詳細>>】

功能團隊不同(tong)的(de)團隊在組織中身負不同(tong)的(de)功能，由一位經理承擔主要(yao)責任，有下屬向其報告工作(zuo)。

跨功能團隊由來(lai)自不同職能部門的員工(gong)組(zu)成，不同領域的專(zhuan)業人(ren)士匯集到一個團隊，他(ta)們基本來(lai)自同一個層(ceng)級(ji)。

管理團隊管理(li)層在指導業務決策方面發揮戰略作用，由不同(tong)部門(men)的領導組成(cheng)。

自主驅動型團隊無(wu)需管理且(qie)沒(mei)有任(ren)何一個人處于(yu)領導(dao)地位(wei)，培養員工的自主(zhu)能力(li)。

虛擬團隊團隊由身處不同物理位(wei)置(zhi)的(de)員工組成，可能來自不同的(de)城市、不同的(de)國家。

質量團隊團隊成員(yuan)要在(zai)工(gong)作過(guo)程(cheng)中就提前(qian)介入，盡早(zao)分析、發現和(he)處理(li)發生(sheng)的問題。

任務聚焦型團隊這類團隊基本由專家組成，是一個跨部門的團隊，用以完成某個特定的任務。【查看詳細>>】

共同的目標在(zai)組(zu)成團(tuan)隊過程中，要奔著同個(ge)目標來(lai)成立這個(ge)團(tuan)隊。

合適的人員人員選擇非(fei)常重要(yao)，要(yao)找(zhao)腳踏實(shi)地，實(shi)事求(qiu)是的人。

分工要明確每個人都明確自己的(de)責任，分工(gong)明確，會讓團(tuan)隊效率提高。

獎懲大于懲罰有成(cheng)績一定要獎勵，成(cheng)員(yuan)之間可進(jin)行良性競爭，有不足要以引(yin)導(dao)為主。

嚴格的制度無(wu)規矩則不成方圓，每個成員(yuan)都要遵守制度(du)，都不能(neng)逾(yu)越這個制度(du)。

團隊文化優秀的團隊要有團隊文化，這是整個團隊的靈魂，使團隊更具有生命力和活力。【查看詳細>>】